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Stephen Wu : 自然语言处理如何赋能大发3d?

上周六, JarvisPlus 创始人 Stephen Wu 应邀请参加了美国高校校友会,进行主题为「自然语言处理赋能大发3d」的演讲。

在演讲中,Stephen 带大家一起回顾了人类发展的三个里程碑,并通过组织形态的变化解释通证经济的发展前景,以及JarvisPlus 在通证上的实践和发展。

下文是演讲内容整理,一起来看看吧~

人类发展的三个里程碑

今天我和大家来分享这课的主题是「自然语言处理赋能大发3d」,我们先来看下这张图,这是根据大家可能都读过的一本书,叫做《人类简史》,我引用了的他的一个观点,就是人类发展的三个里程碑。

Stephen Wu : 自然语言处理如何赋能大发3d?

第一个里程碑,可能很多人会觉得人类和很多动物最大的区别是会用工具,是吧?但其实按照人类简史的观点,他觉得我们人类和很多的动物最大的一个区别是会交流,是语言的产生。

为什么?因为每一个单独的物种,如果能够传承你上一代的知识和智慧,能够迭代,这个物种或者这个部落,才会走向繁荣,而承载这样的传承是语言。

第二个里程碑,我相信在座的各位都非常熟悉,科学革命。它把我们变成从一个自然属性的人变成一个自我的人,一个附庸在这样的衣食住行的环境的人变成在思考我是什么,来自哪,我要去哪,所以我们发现了新大陆,我们有了今天的三次工业浪潮。

第三个里程碑是什么?其实现实已经有一些雏形,我们叫做心智革命。什么叫心智革命?也就是说把我们从我们自我的物种,一个生物物种的人,变成了一个以逻辑存在或者说建立在一个更高的生产力基础上的追求自己的存在。

大家都知道我们是一个碳基属性的物种,变成了比如说芯片,我们把它叫做硅基,就是碳基和硅基的结合,如同马斯克说的,我们未来最大的驱动力是AI和我们生物科学的结合,我们把它叫做心智革命。

它的一个非常重要的触发点,就是我们今天可以看到的很多纯粹的去利用我们的智慧变成机器的模式开始改变了,变成了我们用外面的机器和我们自身,比如说衍生的外骨骼,或者我们的意识控制,这样的科技正在往前发展,而不简单是我们的头脑更大,我们的力量更足,我们把它定义成心智革命。

Stephen Wu : 自然语言处理如何赋能大发3d?

未来是通证化的组织形态

对生产力和生产关系永远都是配合得最好的,没有一个独立最好。

我们在1000年前是以物理属性和血亲属性的部落组织形式在一起打猎和织布,是一个相对有限的部落织形态。

而公司这个概念其实没有太长的历史,第一家现代意义上的公司,大家都知道是荷兰的东印度公司,这样的一个有限责任公司的这样的一个实体,打破了传统血亲的界限,打破了传统属地的界限。

比如说我经常说的,如果是在一千年前,可能小孩今天生病了,所有的打猎所有的织布我们都不会干了,我要帮我的小孩让他恢复健康,但在今天,有一个非常重要的会议需要参加,所以我的小孩生病了,我只能让他你再忍受一下。这就是公司的力量,可以让人们去追求除了血亲和我们范围的一些价值,所以公司化的组织形式可以组织更大规模的生产。

我们可以看这张图,是富士康生产iphone的组织形式,科大讯飞去深度学习数据给AI的模型也是这样密密麻麻的形式,只不过变成了是在打字做标记。

不管怎么说,公司化的组织形式让我们的生产做得更大,从经济学上来说会产生更大的边际效应。

而未来会对应着心智革命的一种生产关系。在这里的话,我找了一个名词,叫做token(通证)化的组织形式,特别像我们现在很多的项目是这样的组织形式:里面的人来自于很多很多不同的背景,不同的出身,不同的国家。

这样的组织形式可能有点抽象,因为大家可能不一定在token的项目里面。

Token化的组织形式非常有意思,比如说HR,在传统的公司制结构里面,HR是非常重要的,但是在通证化的组织形式里面,HR是没有价值的,你可以来干,干得好不好,以你最终的输出,你拿到的token说了算。如果你做得不好,你写的代码可能就被了分吃掉,没人买了,没有办法合并过来,那就没有人认可你,所以你自然也就干不下去了。如果你好的话,你凭什么要一个根本不懂技术的,很资深的HR来面试你呢?你是不认可他的,这就是token化的组织形式。

包括我们的奖金制度在通证化里也不一样,如果你干得非常的好,但是去考核你的人就是以一套所谓KPI这套传统的东西,如果你不认可的时候怎么办?两种方式,第一种人在屋檐下不得不低头,第二种跳槽。但在token的组织里,你可以去分叉。为什么呢?因为你觉得你可能比主干的项目或者是那条链还要好的话,你为什么不能做呢?Why not?

这就是一个非常有意思的概念,就是我们开放式金融没有边界,只有你做不到,没有你想不到。你想到的就可以去做。

通证项目的本质是凝聚一群人

一般通证的项目会走这三步,可能是相对比较老实的走法。17年18年的项目怎么走?第一步的话是要提出愿景,要有非常好的一个愿景,这样的愿景可能是对现实不满,也可能是对未来的一个冲击。

第二个的话能够凝聚共识,什么叫凝聚共识?你要能够让人家相信你,不管是有钱的出钱,有力的出力,有时间的出时间。

第三个的话,你要能够调动资源。

简单的说,不管是一个投资者提供你的资金还是开发者能够提供的时间,最后你要能够用通证经济的模式或者这样一套正态循环,能够调动这样的资源。

如果是一个好的调动,它会变成一个愿景,你认可它参与进去,要参与进去,你花的时间、你的精力又能够有一个反馈,这样的反馈就是能够刺激你花更多的时间,甚至于是全职进去深度参与,然后你得到的反馈更高,这就是一个比较好的正态循环。

Stephen Wu : 自然语言处理如何赋能大发3d?

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